1、施工前造價控制

     首先要明確施工前的各項事宜，具體包括各分部分項目費用的計算、制定分部分費用預算、強化造價控制機制、規劃費用花費等，同時，還可通過現行的08計價方式，二者相互結合。計算分部分項目費用，制定對應其費用預算。項目確定后，施工部分應該靈活的運用實際的施工條件，依據項目原先的設計方案，對其進行有效的調整，完善施工進程，同時，對于生產用的一些設備的利用效率，要適時地進行分析，以便能夠節省生產造價，盡量減少或者符合費用的預算。強化造價控制機制，推行積極的刺激機制，審查各類人員的業績，依據施工前的造價規劃，嚴格控制每一個環節的費用花費。

2、施工過程中的造價控制

     施工過程的控制的管理主要是生產管理、材料消耗管理工作完成率的監控、質量、人員安全等一系列問題。其中最重要的是強化生產管理。施工單位必須按照相關的規定，嚴格對圖紙進行檢查，并及時的提出修改意見，完善其中的不足之處，改進施工品質。例如：在進行航道疏浚工程施工中，對于現場施工，在遇到與圖紙要求不一樣的情況時，施工組負責人會采取以下措施：結合地形，組織討論組，對其進行分子及其采納相關建議等措施，及時解決問題。其次，還要掌控好材料的使用，杜絕一切的鋪張浪費以及不合理使用的現象，盡可能降低造價。

3、后續控制環節

     強化施工方法的收集與整理環節，進行完工決算的安排。項目在進行交付后，一定要根據合同的要求，對項目的一些信息進行整理、記錄和保存，保證相關人員可以獲得齊全的、可信賴的資料。在后面的完工結算安排中，還要增加額外的環節---對造價的使用、控制進行總結，存檔，使自己可以從中獲取一些信息，了解其中的不足，彌補現存的缺陷；另一方面，加強拖欠債款的管理：相關工作人員在進行借款的時候，首先要弄清楚與之有關的人員的立場，利用一些交流技巧，完成賬款的回收，以保護自身的財產，減少不必要的麻煩。