工作總結

我是2009年12月1日來到公司工作的，至今已有三年的時間了。三年來自己堅持遵照并執行公司的要求和規定，相繼于北塘項目部、煙臺項目部和盤錦項目部工作。從一名施工員到副經理的過程中學到了很多業務知識,積累了一些工作經驗,探索出了一些工作思路。

一， 加強學習，努力提高自身素質

2009年12月1日上午我來到北塘項目部報道，大家一番閑聊之后我發現項目部的生活與之前的想象完全不一樣，更是與學校里書本上不一樣，為了能夠具備做好工作的本錢，自己必須努力深入刻苦的加強學習，努力把學習作為一種態度，一種責任，一種追求，本著多聽、多問、多交流，多做的態度，從基礎學起，從簡單學起，從最需要的學起，學以致用，邊學習邊實踐邊積累，就這樣日積月累厚積薄發，收到了明顯成效。

二， 狠抓管理，夯實基礎，努力提高工作質量

1、強化施工管理。

        本著精心施工精心管理確保質量的原則，在各處施工中，自己放眼于整個工程，統籌安排工作，同時著眼于做好施工中各個環節的銜接工作，分清各項工作的輕重緩急。協調好船上、項目部、管線隊的工作，減少停船時間，提高時利率。

2、強化安全管理。

三年的工作使我深深懂得，安全必須絕對的永遠的排在第一位，不能有任何僥幸心理和麻痹大意。時刻做到警鐘長鳴常備不懈。

3、強化內部管理。

首先是凝心聚力。在內部管理工作的實踐中，我深知在對船長、輪機長的管理比較特殊，尤其在項目部人員普遍緊缺的大環境下，能夠調動船長、輪機長的工作積極性往往可以使工作事半功倍。那么如何讓這樣的資深前輩心甘情愿的服從指揮就需要拿捏一個尺度——尊重而不失威信。這就要求我在平時的工作中要尊重，體貼，關心，謙恭。做到群策群力，同心同德，共謀發展。

其次是嚴肅制度，嚴肅紀律，嚴格要求。三年來尤其是擔任項目副經理以來，自己對下屬做到了嚴格要求嚴格管理，讓制度管人管事管思想管行為，同時也做到了寬嚴相濟，威柔并用，獎罰分明，從而保證了團隊的整體戰斗力，向心力，凝聚力的形成

三，加強溝通，協調關系，努力謀求最大利益

作為一名項目經理，組織和協調工作是我的工作重點，也是自己的強項。我的體會是這里的協調與溝通通常分為對內對外兩部分，其中對內部要做到：工作上分工明確、責任到人、定期檢查、及時總結；生活上要以情感人，以誠待人，關心關注，體恤下屬，尤其對管線工，他們的工作效率將直接影響到工程進度。對外只有一個宗旨，對公司有利的要盡量爭取，對公司不利的寸步不讓，但也要講究方式方法，運用語言技巧，把握分寸尺度。這里我重點報告的是對外部的溝通與協調。

四，愛崗敬業，盡職盡責，努力追求人生目標

三年來，無論是初到公司的學習期還是鍛煉實習的成長期或是擔負職責的蛻變期，無論作為一般員工還是作為基層領導自己都能努力做到：嚴格要求，找準定位，努力學習，自我修養，愛崗敬業，盡職盡責。一是自覺遵守并帶頭執行公司的規章制度和相關規定，包括出勤請假制度，做到了遵章守紀。二是堅決服從并嚴肅執行公司的指示和要求，愉快的服從上級的分配和調動，做到了人隨公司動，心隨工地走。三是腳踏實地，埋頭苦干，勤勉敬業，無怨無悔。

在具體工作中，我對自己的要求是：本職工作一定要做好，各種因素要考慮的周全，盡量細化，每天要多思考還有什么事沒做，要當天的事情當天做完，接下來就是還有什么事情要做，把要做的事情記錄下來防止漏做。凡事以身作則，當好領頭羊，帶好團隊。三年來尤其是擔任項目副經理以來，要求別人做到的自己首先做到，要求別人禁止的自己帶頭執行，做到以德服人，以德樹威。

通過三年的工作，使我了解了這個行業，了解了公司。我很喜歡現在的工作，對公司的前景也是充滿信心，我愿意和公司一起成長成為行業巨人。同時我感覺，雖然三年來為公司做了一些工作，但我深知，這與國家快速發展的社會經濟形勢，與公司領導的指示和要求還有很大的差距。隨著公司規模的日益壯大、快速發展，大的項目接踵而來，而自己現在還停留在管理一個只有吹填工程的小項目上，對做圍堰和軟基處理一竅不通。這也暴露了我自己的弱點和不足。因此，在今后的工作中，我定當繼續加強學習，刻苦磨練，狠抓管理，提高質量，嚴格要求，更進一步。

最后懇切希望公司領導對我更加嚴格要求，嚴格管理，嚴格鞭策，以利于自己為公司的更好更大發展做出新的貢獻。

劉征

2013-3-4