排泥管線是船舶生產必備的附屬設備，其管理的好壞直接關系到船舶生產能否正常進行；同時因排泥管線造價高、易腐蝕、易磨損的特點，管理不善會導致其使用壽命縮短，給公司造成極大損失。為了管理好排泥管線，汕頭項目部在做好日常管線作業工作的基礎上，將管線清點、鋼管測厚、電氣焊修補、廢舊螺絲回收再利用等納入日常工作中，借助EXCEL表格和進銷存軟件對排泥管線使用情況、庫存情況進行管理，取得了一定成果，具體如下：

一、借助EXCEL表格解決在用排泥管線管理問題

為了準確的統計各類排泥管線的使用數量、計算施工排距，汕頭項目部最初采用各項目部的統一做法：根據排泥管線規格將管線分類，分為11.8m自浮管、11.8m錐形管、12m鋼管、6m鋼管、2.7m膠管、2m膠管、浮筒、三通等，每種排泥管線在CAD圖中用同等尺寸的示意圖代表。在組裝排泥管線時，現場有專人記錄從船尾至管頭的排泥管線結構及類型，并將記錄的排泥管線結構在CAD圖中一一畫出來。如下圖所示：

將排泥管線結構做成以上EXCEL表格后，在管線類型欄排序就可以輕松的統計出每種類型排泥管線使用的數量；將長度列求和，其結果就是船舶施工排距；在并行管線類型欄可很方便的統計出浮筒、呼吸閥等排泥管線附件使用數量。EXCEL表格還有編輯簡單的特點，可大大降低施工員每日更新排泥管線結構的工作量。

二、引入轉庫概念，加強備用管線物資管理

現在公司在建項目多，排泥管線分布范圍廣，為了有效管理排泥管線，公司要求各項目部每月底統計排泥管線使用情況，制作管線月報上報工程技術部。通過EXCEL表格汕頭項目部解決了在用排泥管線統計的問題，但對于閑置管線，因它們存放位置多，且總處于流動狀態，統計時需核對每個存放場地排泥管線數量變化情況，統計起來很困難，且容易出錯；若僅用總量核減在用數量的方法來計算閑置排泥管線數量，一則不嚴謹，二則在發生排泥管線丟失等問題時，在管線月報中不能第一時間反應出來。為解決整個工地排泥管線管理問題，我部設想引進倉儲管理中關于轉庫的概念，把整個工地作為一個大倉庫，將排泥管線根據存放位置分為若干小倉庫。比如汕頭工地可分為：在用倉庫、廣航西堤倉庫、廣航C點倉庫、上航沙灘倉庫等，小倉庫的設置可根據排泥管線擺放情況臨時增加或刪除。開工之初，將所有排泥管線清點好后，根據排泥管線的存放位置從總倉庫分配到各個小倉庫中。在施工過程中，實時跟蹤排泥管線調運情況，及時記錄管線轉庫情況，借助進銷存軟件對每個場地的排泥管線進行動態管理。比如有2根12m鋼管從廣航西堤轉運到了廣航C點，則在進銷存軟件中做一次2根12m鋼管轉庫操作，操作完成后，廣航西堤倉庫自動減少2根12m鋼管，廣航C點倉庫自動增加2根12m鋼管，避免了手工作業需要在兩個倉庫同時記錄的情況，減少了錯誤發生的幾率。同時因軟件有時間記錄功能，可追蹤歷史上每次倒運排泥管線的情況，一旦發現數量不對即可確認管線狀態異常，可通過歷史記錄的轉庫情況分析、查找原因，達到排泥管線存放管理可控、可追蹤的目的。

三、利用進銷存軟件管理排泥管線螺絲、膠墊

我司的8527船型生產能力強，為其配備的排泥管線的鋼板厚度、法蘭厚度都比其他類型的排泥管線要厚，相應的排泥管線螺絲也比其他類型的排泥管線螺絲強度更大，造價更高。 排泥管線螺絲是消耗品，其體積小、用量大，管理難度大，因管理不善造成的損失累計后數量可觀。為合理使用排泥管線螺絲、膠墊等物資，避免不必要的浪費，應加強庫存管理，借助進銷存軟件可輕松解決管理難題。

考慮到螺絲、膠墊可重復利用的特點，在軟件使用過程中應對使用和報廢做出不同處理。即：在排泥管線組裝時使用的螺絲、膠墊記錄為轉庫，將螺絲、膠墊從“管理倉庫”轉移到“在用倉庫”，在拆除排泥管線時回收的可用的螺絲、膠墊做轉庫記錄，將其從“在用倉庫”轉移到“管理倉庫”，對于無法使用的報廢的螺絲、膠墊則做消耗記錄處理。按照以上原則記錄螺絲、膠墊使用情況，可實時檢索倉庫剩余螺絲、膠墊數量；在用螺絲、膠墊數量；已經報廢螺絲、膠墊數量；已回收利用螺絲、膠墊數量，使螺絲、膠墊處于可追蹤狀態，對于提高倉庫管理水平有很大幫助。

四、結束語

以上的管理經驗適應于汕頭項目部單船施工時的排泥管線管理，即提高了排泥管線清點的準確度，又節省了管理過程中不必要的時間耗費，降低了管理難度。對于多船、多規格排泥管線管理，可借鑒單船管理經驗，在進銷存軟件中將各船的在用排泥管線分別作為一個在用倉庫，對陸地備用排泥管線按照單船管理模式操作即可。管線日常管理方法的改進是從公司利益出發，從小方面節省，再到大方面規范，達到降低施工成本提高生產效率的目標。

                                      汕頭項目部

                                   2013年2月18日